管理者思維方式動作分解(doc 9頁)

第1講 管理者思維方式動作分解（一）
第2講 管理者思維方式動作分解（二）
第3講 管理者思維方式動作分解（三）

管理就是通過管人達到理事目的的一個過程，是一門“與人鬥”的學問。而所謂的優秀管理者，就是那些善於用人、善於利用人的各種特點來激發他人主觀能動性的人。
下麵是一個體現管理理念的案例，這個案例可以讓我們了解到什幺是管理、什幺是優秀的管理者，從而在觀念上完成從一個普通員工到一名銷售經理，即一個管理者的飛躍。
1.方法一——給予對方軟激勵
所謂軟激勵就是給對方一種暗示性的激勵。管理企業的人一定要“務實”，但是有時候，也要適當地“務虛”。暗示性的激勵比起實實在在的物質獎勵當然可以稱之為“虛”。
給予對方軟激勵的原因

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