海爾的管理經驗(ppt 26頁)

一、海爾的管理經驗：從OEC到市場鏈
二、OEC管理法的構成
三、OEC管理法
四、市場鏈管理
五、市場鏈的含義
六、市場鏈的形成及特征
七、市場鏈理論依據和創新觀念的確立
八、市場鏈流程再造
九、三個零目標
十、海爾管理對我國企業的啟示

實施OEC管理的效果
實現了基礎管理的精細化和規範化
實現了基礎管理的科學化和標準化
實現了基礎管理的目標化和效率化
實現了基礎管理的效益化和經濟化
“市場鏈”主要是指把市場經濟中的利益調節機製引入企業內部，圍繞集團的戰略目標，把企業內部上下流程、上下工序和崗位之間的業務關係由原來的單純行政機製轉變成平等的買賣關係、服務關係和契約關係，通過這些關係把外部市場訂單轉變成一係列內部市場訂單，形成 以“訂單”為驅動力、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調節運行的業務鏈就是“市場鏈”。

..............................