淺析從管理物業到經營物業(doc 8頁)

一、 管理物業的定位需要經營物業的介入
二、 物業管理市場需求物業經營的開展
三、經營物業的商品
四、經營物業的資源分析及管理運作
五、物業管理企業的一般經濟狀況需求經營物業

 

一、 管理物業的定位需要經營物業的介入
物業管理這一行業在北京已存在，發展好幾年了。但由於不少企業受國營舊有體製影響，隻認為物業管理是原有企業的附屬後勤部分，因而是花錢賠錢部門，這就導致了相當一批物業管理企業或艱難經營，或伸手向母公司要補貼。更多的物業管理公司把自己的職責局限於：環境衛生，治安消防，設備維修、物業收費等一些花花草草的事物中。這些都僅是物業管理的外在形式。而不是它的真正內涵。物業管理工作，不僅僅是通過衛生、安保和維修等達到令居住者或使用者感覺安全舒適的目標，其僅是管理的一部分內容，或者說是一小部分工作，它的更大的目標，是要給你所服務的物業項目一個市場定位，並使它成為產生價值的一種存在，即可以用經濟價值來衡量的升值產品。如果該物業項目定位不準確的話，所有的物業管理工作都將事倍功半，不能充分提升該物業的經濟價值。

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