如何把一線品牌打造成區域強勢品牌(doc 7頁)

一、遵循“知已知彼，百戰不殆”戰術法則，進行務實的市調，科學數據分析，找出單個終端的強弱勢為哪
二、遵循“集中優勢兵力殲敵小股部隊”的遊擊戰法則
三、遵循“空中打擊、定點清除”的現代戰爭法則

二戰過後作為軍事超級大國的前蘇聯，憑借下有坦克、上有飛機的絕對優勢，大舉進攻隻有AK47衝鋒槍與土製火箭炮的阿富漢，曆時十年，損兵數萬，終無功而返的戰例，揭示了一個真理，武器的強弱並不能決定局部戰爭的勝負。今天我們作為公司派往外地的區域要員，肩負著拓展區域市場的使命，往往是帶著公司總部提出的號召，比如：我們現在是一線品牌，我們要把產品打造為全國強勢品牌，我們要占領所有終端，我們要把產品擺的最好，我們要把費用降為最低，我們要如何如何的口號，滿懷豪情的奔赴轄區市場。然而，經過調研後才發現轄區市場，事實上並非像總部領導所說的那樣好

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