工作瓶頸的分析與技巧(ppt 10頁)

瓶頸(亦稱:約束或製約)
1. 定義：
阻礙企業業務流程更大程度增加有效產出或減少庫存和
費用的環節。所說的瓶頸可能是有形的,也可能是無形的。
2. 木桶短板原理：
猶如木桶最短的一塊木板決定了木桶水位的高度。同樣，
生產瓶頸就是生產的最短木板，從根本上限製生產能力、生
產進度和生產效率。
重點內容：
瓶頸的九大基本原則、常見表現和處理措施。
對工作的指導意義：
1. 生產問題：
一條生產線或生產過程的生產環節中，其進度、效率和生產
能力存在很大的差異性(隨機變化)，決定了生產不平衡。
2. 瓶頸分析的對象和目標：
生產係統角度來看則是追求生產物流的平衡，而不是生產線
角度的生產能力平衡。
3. 問題引出：
生產管理人員的首要工作任務就是發現和解決生產係統的生
產瓶頸。

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