項目辦公室的戰略規劃(doc 17頁)

一、項目辦公室的戰略規劃(連載一)
二、項目辦公室的戰略規劃(連載二)
三、項目辦公室的戰略規劃(連載三)
四、項目辦公室的戰略規劃(連載四)
五、項目辦公室的戰略規劃(連載五)
六、項目辦公室的戰略規劃(連載六)
七、項目辦公室的戰略規劃(連載七)
八、項目辦公室的戰略規劃(連載八)

在過去幾年期間，企業開始認識到自己積累的項目管理知識也是知識產權，並且必須按照知識產權加以對待。似乎，項目辦公室這個概念是公司在收集、分發、和更新知識產權時優選的方法。因為這些知識產權可以影響業務的所有各個方麵，所以項目辦公室被賦予了額外的責任，包括項目組合管理以及為戰略規劃過程提供輸入。項目辦公室可能負責的其它方麵包括參照基準的設定、工具的管理以及對項目管理係統方法的遵守等。
關鍵詞：項目辦公室、知識產權、戰略規劃
隨著企業認識到項目管理對公司盈利性的有益影響，目前更加強調通過項目辦公室概念實現項目管理的專業化。在形成這種意識之後，伴之而來的是對項目管理和項目辦公室的戰略規劃。僅僅通過在很長的時間階段內進行項目管理並不能夠換取成熟、卓越的項目管理，而實際上，這需要通過項目管理和項目辦公室的戰略規劃實現。

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