某商業項目商業開發案(doc 8頁)

顧問服務項目組合及說明
一、 組合表
二、 作業流程圖
第一階段：萬國商城商業項目的總體商業開發策略規劃
1. 萬國商總體商業策劃的範圍包括：
1.1. 萬國商項目2期已規劃之沿路底商、萬國商已規劃之公建軸、3-5期待規劃之商業物業的總體策劃；
1.2. 一期售樓處，公園、學校、道路等相關配套物業及規劃整合的建議；
2. 總體策略規劃的基本原則
2.1. 萬國商總體商業規劃首先需要配合及推動萬國商整體造鎮的行銷，通過塑造新市鎮性格、空間意象及生活想象空間為新市鎮行銷提供區域級賣點與獨立形象，從而打破現有住宅購買群體的地域抗性心理、擴大未來銷售商圈，從而帶動整個造鎮項目的升級與銷售放量；
2.2. 在項目分解開發的同時，需要部分商店預先營業，形成一個相對獨立的商業部分，營造一個生活樣板環境，而且在整個造鎮推案周期內（3-5年），前期軟開業營業部分需要控製業態及維持一個良好的整體商業形象，不但滿足陸續入住業主的生活需求，更需要為整體項目行銷提供一個生活樣板的銷售道具，去化生活抗性因素，強化生活形象。
2.3. 配合萬國商整體行銷策劃，持續漸進的製造行銷熱點與商鋪熱銷熱租氣氛，帶動案場人潮；
2.4. 創新社區商業概念與意象，發展出一整套適合社區型商業消費需求特點與北京商業市場基礎的包括商圈定位、業種配置、業態架構、招商組合及開發行銷步驟的住區型商業操作模式/；
2.5. 區別於商業經營主導的開發模式，根據房地產主導開發的短線特性，在維持形象營造商業氣氛及控製業態保持長期收益的前提下，特別需要規劃適當比例的銷售商鋪部分用於回收項目投資與產生短線利潤，減少發展商的財務風險與提高關聯開發收益；

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