通信項目管理要點分析(doc 10頁)

1、項目組織運作
2、項目溝通是潤滑劑
3、項目責任界麵要清晰
4、項目計劃要到位
5、項目評審非常有必要
6、項目範圍管理不能忽視
7、工作彙報製度
8、文檔的管理
9、項目的績效評估
10、正確處理與用戶之間的關係
11、從項目管理中要效益
12、項目後評價

由於一些通信設施建設中需要大量複雜的協調工作,往往並非通信項目建設單位自身力所能及，如對於電信網絡的建設，項目承建方往往無力協調通信企業的各部門如傳輸、網管、基建、計劃、電源等工程相關部門的合作。在這種情況下，通信企業往往必須與項目建設單位一樣，針對同一項目抽調專門項目相關人員，還可能成立自己相應的項目管理組織，協調配合項目建設單位的項目管理組織參與項目建設。此時，項目建設單位，項目業主人員，還可包括如項目設備製造商、係統集成方、技術提供方、項目設計單位等不同項目管理和項目工程人員麵臨如何工作協調配合的重要問題。
解決這一問題的做法主要有；
（1） 成立統一的項目管理組織，同時共同成立項目決策委員會，決策人員由雙方共同 擔任，共同協商進行項目決策。
（2） 各自成立項目管理組織，各自負責項目工作中的一個部分，同時協商彼此的工作接口，明確項目的工作程序。這種項目管理組織方式便於分工協作，明確各自責任，但必須有明確的分工和規範化的工作接口程序規定，否則會出現推諉責任的情況。
（3） 以通信企業成立項目管理組織運作為主，適當吸收項目建設單位等部分外部人員參與項目管理。在這種項目管理組織的運作下，通信企業容易把握項目目標的實現，容易進行通信企業內部有關的工程協調，易於通信企業項目決策，但同時通信企業需要擔負相應的項目決策責任。

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