亞明發展戰略思路(ppt 13頁)

一、品牌發展：“亞”字品牌成為國內照明行業的第一品牌。
二、市場開發：依托“亞”字品牌這一核心專長，構建全國性的新利体育取现 網絡，該網絡是通過產權紐帶連接起來的一個有機係統
三、生產擴張： 在若幹個重點開發的省份設立亞明控股的生產性公司，實現生產本地化以降低成本，並與營銷網絡的組建結合起來形成產銷一體化
四、技術創新：組建具有較強開發能力的研發中心，在光源、電器、燈具、照明工程的開發與設計上形成一體化優勢 。
五、組織重構：亞明本部組織架構實現兩個轉向，一是轉向混合控股型公司；二是轉向事業部製。
六、管理團隊：通過引進和自主培育，形成一支以亞明企業共同價值觀為基礎的職業經理團隊

XX~XX年，是亞明發展成照明行業主導者的階段，戰略思路應當向全球化經營發展。
全球化戰略並非要全麵出擊，相反，亞明應當采取集中型戰略，在所選擇的目標市場取得相對競爭優勢。
全球化戰略關鍵是形成全球化的經營理念，造就全球化的企業管理團隊，塑造全球化的品牌。
該階段的主要戰略目標是拓展亞明的發展空間，以全球化經營帶動國內業務發展，特別是在技術創新方麵，緊跟國際潮流，取得在國內照明行業的主導地位

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