黑龍江電力發展戰略谘詢項目建議書(ppt 46頁)

一、發展戰略谘詢項目背景
二、國家電力體製改革背景
三、電力行業格局的變化趨勢
四、國內電力行業現狀
五、公司麵對的機遇和挑戰
六、三大問題
七、公司在資本運作中的核心競爭力
八、構築核心競爭力的基本途徑
九、核心競爭力的四種基礎
十、三個資本運作案例的核心競爭力比較
十一、建立和提升核心競爭力是一個長期的過程
十二、公司目前發展思路
十三、公司目前資產狀況
十四、黑龍江電力行業現狀
十五、電力行業目前解決思路
十六、投資模式舉例
十七、不同投資方向的機會與威脅分析
十八、三個資本運作案例
十九、可參考的產業組合模式
二十、可參考的證券資本市場贏利模式
二十一、行動計劃框架方案
二十二、產業發展、資本運營的初步框架思路
二十三、企業製度安排
二十四、集團定位
二十五、公司的戰略取向分析
二十六、總部機構重組後主要增值服務手段及設計原則
二十七、三種不同的管理模式對比
二十八、管理模式舉例--操作管理
二十九、完善企業集團的管理

獨立開發核心能力是企業構建核心能力的一種基本策略。它是指在企業戰略目標指導下，遵循一定的模式和程序，實現企業資源和知識的最佳配置和有效利用，最終建立起企業的核心能力。
其優點是穩健、有序、控製程度高，其約束條件是企業必須具備一定的知識和資源，並且需要相當長的時間
聯盟聯合可以通過企業間資源的相互依賴和經營活動的互補，使企業的資源和知識要在聯盟中進行新的組合和延伸，從而形成一種能更多地獲取潛在利潤的能力；同時通過聯盟企業間的相互學習，形成新的知識和技能創造了條件。但是聯盟聯合以完全鬆散的企業關係和組織結構的強彈性替代產權交易行為，機會主義的風險很大，這一特點製約了企業核心能力的建立。
合資合作企業建立在財產投入的基礎上的，存在著嚴格的契約關係和治理結構，借助於它，組織長期以來所積累起來的知識得以在組織間傳遞。
但合資合作雙方在動機方麵、信任方麵和日常經營管理方麵常常存在著衝突和障礙，常常為爭奪控製權而損害了合資企業的發展甚至導致合資企業的解體。

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