管理幹部如何領導教導部屬(ppt 101頁)
管理幹部如何領導教導部屬(ppt 101頁)內容簡介
一、領導的意義與類型
二、協調的步驟與方法
三、如何追蹤考核部屬的工作
四、激勵士氣的做法
五、如何教導部屬
六、實例
領導者為了達成團體目標，而以種種方法鼓勵成員，而團體內的成員也相信接受某些人的影響必會得到獎賞，通常職位越高者獎賞權越大。
一個成功的領導者，永遠不會吝嗇適時的給予部屬掌聲，這是幹部的格局。
領導者對於工作不力的成員(或未能配合團體目標者)給予懲罰的權力。懲罰的本質主要在發揮嚇阻的功效，使人在不當行為之前能自我警惕、約束；
一個領導者若需經常運用懲罰權才能產生影響力，則表示領導失敗了
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