管理學組織(ppt 34頁)

一、組織與組織結構
二、集權、分權與授權
三、委員會體製與集體決策

組織結構定義了組織的邊界、環境以及與其他組織之間的界麵，使組織成員獲得流程中的不同角色（勞動分工），並使得組織成員通過整合機製進行合作。
界定了組織內部的勞動分工與專業化
使組織成員通過規則、過程等整合機製形成合作關係
定義了組織邊界及組織與外部環境之間的界麵
組織層次
管理幅度/管理跨度
經驗表明，在公司的高層管理者中，其管理跨度通常是4~8人；而在組織低層管理者當中，管理跨度一般為8~15人。
組織層次與管理跨度的權衡
管理層次越多，管理成本也就上升越快
管理層次將導致信息溝通複雜化：信息失真與過濾
使計劃與控製複雜化

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