LH股份有限公司經營狀況診斷報告.doc12

1998年12月25日，神源管理谘詢工作室對LH集團的經營狀況進行了以收益性、生產性、流動性、安全性和成長性為主要內容的診斷谘詢，提出了切實可行的加強企業內部管理的改善方案。

一、指導思想

經營狀況診斷的指導思想是：通過診斷，幫助企業走內涵型擴大再生產道路。在這一思想的指導下，貫徹執行"輸出效果看問題，管理流程找原因；針對原因提方案，落實方案增效益"的診斷思路與方法。

輸出效果看問題，就是從對整個企業的經濟效益分析，來看企業生產經營的成績和問題。

管理流程找原因，就是根據綜合經濟效益分析所指示的方向抓住關鍵，能較準確地找出企業在戰略、新利体育取现 、生產效率、資金周轉等方麵，哪些管理環節存在著成功的經驗，哪些又因薄弱而造成輸出效果存在著差距？

針對原因提方案，就是對於管理上的薄弱環節，提出針對性強、操作性強而且切實可行的改善方案。

落實方案增效益，就是通過執行雙方認可的改善方案，達到從根本上改善企業素質，提高經濟效益的目的。

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