超市總體經營管理方案(doc 13頁)

一、總體經營思路及戰略發展目標
二、企業體製
三、企業經營管理的原則
四、經營戰略
五、企業管理製度。

一、總體經營思路及戰略發展目標
根據未來超市所處地理位置，現有基礎設施條件和規模，確定總體經營思路是：把未來超市建設成為天津市同行業同業態中具有先進的經營理念、運營機製、管理模式的大型現代化零售商業企業，並逐步形成具有鮮明未來超市特色的商業品牌形象。
企業的戰略發展目標是：
充分利用超市的地理區位優勢和較大的賣場經營麵積，結合本地區市場競爭形勢和消費需求，正確確定市場定位、經營定位，把未來超市建成具有較強的規模經營優勢，並逐步達到規模效益優勢。
通過相應的資本投入，設置空調、自動消防噴淋係統、電子監控係統、和比較先進及現代化的商業設備設施，營造出布局規劃合理、購物環境舒適、便於顧客購物的內部環境優勢，不斷提高企業的聚客能力。

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