天誠電工品牌策劃推廣方案(doc 8頁)

一、市場背景分析及競爭分析 二、進行市場區隔，尋找獨特銷售賣點（USP） 三、品牌策劃與定位 四、天誠營銷渠道策略 五、天誠廣告策略 六、行業黑馬、勝券在握 我們已進入一個商品的微利時代，所有的經銷商、企業等都明顯的感覺到這一事實的存在。 作為一個普通的消費者對各個行業的價格戰應該是有所了解的，而對於每一個電子電器經銷商或者廠商來說價格大戰就如同一場災難，在中國來說最為成熟的家電行業也即將走向沒落。 相對於家電行業來說，電工行業進入門檻低、利潤高。由於利潤的趨使，許多品牌公司（如海爾等）瞄準了電工行業，還有更多的並無實力的企業也一哄而上、盲目介入，行市一度被攪得如混水一般，到2001年時電工行業競爭開始變得更加激烈，且不斷有新的廠家介入。據有關部門統計：國內生產開關、插座廠家大約有2500家，具備生產許可資格的約有900家。 不過近兩年來，品牌競爭已日趨激烈，但由於許多廠家的盲目介入，為尋求利潤的最大化，不惜采用劣質材料等來降低生產成本，以達到用很低的價格來進行銷售，使得產品質量參差不齊，市場的競爭顯得雜亂無章。
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