機械廠重組後的發展規劃(doc 14頁)

1前言
2重組後公司總體發展思路
2.1指導思想
2.2發展目標
3新利体育取现 規劃
3.1目標市場選擇
3.2新利体育取现 組合
4技術開發規劃
4.1總體目標
4.2改善技術開發條件
4.3建立科技成果轉化中心
5 18新利真人网 管理
5.1重組後公司職工安排
5.2組織結構初步設計
5.3薪資方案的設計
5.4績效考核
6質量和成本管理
6.1 質量管理
6.2 成本管理

中國**機械廠依靠**的科研力量，經過幾十年的技術開發和積累，形成了以篩分設備為主，螺旋滾筒、煤電鑽、錨杆鑽機、注油機和雙速絞車為輔的產品結構，為企業的發展打下了良好的基礎。但是，進入市場經濟以後，像許多國有企業一樣，由於體製、機製、觀念等方麵的原因，成本控製、服務質量、設施裝備、職工素質、管理水平等無法跟上現代企業發展的需要，企業經營十分困難。雖然也曾試圖引進現代企業製度的管理模式，但是職工長期養成“生是國企人，死是國企鬼”的依賴思想，沒有從根本上轉變觀念，嚴重阻礙了生產效率的提高；同時由於以往在合作夥伴的選擇上沒有能確立明確的發展規劃以及切實的經營辦法，致使企業經營狀況每況愈下，瀕臨破產。因此，重新選擇合適的合作夥伴參與企業重組，徹底轉換企業經營機製，建立現代企業管理製度，提高企業的競爭力，將企業平穩推向市場，讓企業重新充滿生機活力，成為機械廠生存和發展的當務之急。

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