建好班子是事業發展的首要條件—管理三要素係列講座之一(ppt 53頁)

一、有無班子的區別
二、班子成員的素質和能力
三、班子的組建及分工原則
四、班子的議事方式及決策程序
五、班子決策的推進
六、如何防止宗派產生

班子建設的必要性
1、團結作戰的班子是公司生存發展的必須
聯想成功、發展的重要原因就是有一個團結作戰的班子，無論高層領導班子還是基層領導班子，都隻有在團結一致，攜手共進中才能推動部門的發展
2、公司發展一定要走向規範化管理
班子進行策劃、統籌，才能以科學的規範化的管理引導公司向前發展，靠個人意誌不可能走向規範化管理
3、實現公司長遠目標的一個必要條件
總經理A：年輕有為，在公司曆史上也做出過貢獻，但當公司決定把更重的擔子交給他，而這個擔子也需要他暫時舍棄個人名利，告別輕車熟路的工作，或在工作過程中要忍住來自各方麵的壓力，他開始猶豫，最後決定還是選擇一種相對保險，又可以保證生活安逸的工作。我們認為他缺乏極強的上進心。

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