管理谘詢公司是企業成敗的罪魁禍首嗎(doc 8頁)

世界谘詢業的始祖MKXZ曾經發誓，永不插手到企業的運作中。而中國目前很多谘詢公司，打著貼身服務客戶的想法，滲透到企業實際運作過程中，谘詢角色和執行角色不分，最終導致合作失敗 。
江海公司總經理張軍請谘詢公司的目的跟中國很多企業請谘詢公司的目的一樣：在聘請谘詢公司之前，企業領導人其實已經想好了如何進行戰略選擇或者變革計劃，自己親手推動或者決策將會有很大的風險和阻力，利用谘詢公司的手來進行相應的變革和決策，達到內部洗腦、統一思想的作用。實質上就是利用第三方的力量推動自身的決策執行。而這樣的谘詢項目，就如本案例中江海公司一樣，往往會失敗。
目前，中國很多企業對於谘詢公司的認識不足，於是在與谘詢公司的交往中出現了種種問題，主要表現在如下幾點：第一，不知道谘詢公司價值在什麼地方？換句話說，不知道谘詢公司的真正作用是什麼。實際上，谘詢公司更多的是係統性地提出多套解決問題的思路和方法，讓企業做最終的選擇。第二，谘詢公司的價值是思考問題和解決問題，而不是問題的執行。很多企業把谘詢公司當作執行者，這實際上犯了大忌。第三，企業把谘詢公司當作神靈。很多企業存在的問題實際上已經病入膏肓，但卻希望谘詢公司一套谘詢方案，就能起死回生，實際上這是不可能的。

..............................