企業管理知識(doc 28頁)

大師新說……………………2
德魯克的1358……………………2
吉姆·格林斯談決策……………………3
吳敬璉：成功的企業總是向價值鏈的兩端延伸……………………4
管理新工具……………………5
如何把好戰略轉化成高績效？……………………5
企業轉型的第三種模式……………………7
你知道PEA也能改善領導力嗎？……………………8
運用80/20法則時常犯的錯誤……………………9
商戰就象選美……………………10
打破產品生命周期的宿命……………………11
克隆你的對手……………………12
決策，有七成把握即可行動……………………13
在成熟行業如何突破成長瓶頸……………………14
成功CxO……………………15
李嘉誠縱論管理藝術……………………15
美國運通公司CEO肯尼斯?切納特談領導力與導師製……………………16
花旗集團CFO：成為優秀CFO的三點建議……………………18
實戰故事……………………19
星巴克：服務員工也能壯大企業規模……………………19
價值2880億美元的沃爾瑪例會……………………20
微軟的高級人才為什麼會流失？……………………22
宏觀視野……………………23
李融榮 談央企董事會改革……………………23
匈牙利產權改革對中國的啟示……………………24
中國商業銀行的8大風險……………………26
美聯儲新掌門： 美貿易赤字是為了維護全球經濟……………………27
跨國公司為何選擇印度，“拋棄”中國……………………29
仍有爭議……………………30
不創新則滅亡？……………………30

那國毅博士通過對德魯克管理思想係統的研究，將其精髓概括為“德魯克的1358”：“1”就是德魯克關於管理的一個定義；“3”是指德魯克提出的管理的三大任務；“5”是指德魯克列舉的管理者的五項工作；“8”是指德魯克倡導企業需要設定目標的八大領域。
“1”個定義
德魯克說：“管理就是界定企業的使命，並激勵和組織18新利真人网 去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織18新利真人网 是領導力的範疇，二者的結合就是管理。”
“3”大任務
任務之一：實現組織的特定目的和使命
任務之二：使工作富有成效，員工具有成就感
任務之三：處理對社會的影響與承擔社會責任
“5”項工作
管理者的五項工作：設定目標、組織、激勵與溝通、評估績效、培養人才（包括自己）。
“8”大領域
企業需要設定目標的八大領域是新利体育取现 、創新、18新利真人网 、財務資源、實物資源、生產力、社會責任以及利潤需求。

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