品牌經理的管理職責(doc 6頁)

品牌經理在企業的職能因企業的發展所處的階段不一樣，而不同。一般來說，品牌經理可以分為4種：創立品牌型、維護品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。
品牌經理在企業中扮演三個角色：一是製定和實施品牌的戰略規劃；二是向高層管理者彙報品牌戰略思想和如何執行；三是培訓員工為了公司的盈利自覺執行品牌管理的具體措施。品牌經理與其它部門協同作戰，在產品開發、銷售、物流、財務和管理各個方麵把握品牌發展的大方向。
20世紀30年代中期，品牌經理的角色最早出現在寶潔公司（後來首位品牌經理成為了寶潔的總經理）。品牌經理的職責中，既包括長期的品牌規劃，又有短期的品牌建設任務，現在很多企業做品牌著眼於短期的銷量提升。如創造和維持品牌的一致性、品牌定位、品牌預算、媒體合作和員工激勵等問題。品牌經理的工作難點在於，由於缺乏足夠的激勵機製，其它部門不太配合品牌管理的工作。在寶潔的公司裏，采用了產品品牌經理，由產品品牌經理全麵負責該類產品品牌營銷和戰略上的工作。與市場部經理的工作
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