成功的項目管理(ppt 106頁)

一、了解PM的目的和作用
二、使用PM工具
三、能預測到項目中的一些問題
四、權衡項目中應優先考慮的事與組織的需要
五、將PM工具與人們的需要結合起來
六、了解PM有組織和政治上的一麵

封閉型項目是指其最終產品或可交付成果以及實施的過程在開始都已知的項目，而開放型項目是指其產品、過程和這兩者在開始時都未知的項目。從定義來看，開放型項目必須變成封閉性項目才能成功完成。而這一轉變出現在項目實施過程中，以及產品和過程逐漸明晰時。
團隊組織起來的目標是什麼
陳述目標和目的
全麵了解團隊在項目中的作用和責任
全隊成員全身心地投入實現目標的計劃=（包括所有成員）
在開始階段，要花時間製訂目標，這意味著在以後的活動中可花較少的時間解決問題和消除誤解
明確作用，決策，責任=（團隊的效率，有效性和發展）

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