項目管理培訓教材(ppt 46頁)

一、典型項目生命周期
二、項目啟動
三、項目規劃
四、項目實施
五、項目收尾
六、項目生命周期的延伸

確定項目的來源
項目主要來源於問題的解決和需求的滿足
明確項目目標；
識別有關的製約和限製條件；
準備和完善需求建議書（Request for Proposal,RFP)；
征集申請書
項目識別：識別需求、問題和機會,考慮滿足需求或解決問題的途徑。
項目構思：項目構思追求“突破”。
“突破”是應用新技術、新管理生產新產品，提供新服務。
項目識別或構思是一種創新性活動。
索尼公司的便攜式隨身聽（WALKMAN）曾被譽為20世紀最成功的消費品發明之一，隨身聽引發的銷售熱潮創下了一個世界記錄。
便攜式隨身聽在市場上取得巨大成功之後，索尼公司決定繼續進行研究，把隨聲聽縮到更小，當時由高條靜雄負責這項工作。他向研發部門提出的目標是把隨身聽縮小到磁帶盒大小。麵對這一艱巨的研究任務，研究人員作了許多嚐試，但仍然不能達到目標，最後無奈地對高條先生說：“隨身聽裏已經沒有一點點空間了，再也沒法縮小了。”

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