資本戰略研究報告(doc 20頁)

一、概念分類
二、多元化擴張動因
三、產業多元化運作方式
四、多元化失敗原因

一、概念分類
這進行以上討論之前，我們行對多元化進行概念分類。產業多元化可分為關聯產業多元化和非關聯產業多元化。所謂關聯產業多元化是指發展與原來產業有業務往來或者業務性相似的產業。發展與本產業進行業務往來的產業實際上是產業鏈的整合，例如房地產企業收購其原料供應商——上遊的建材生產商、供應商，下遊的地產銷售代理商及物業公司等。而發展與原業務相似產業主要是利用已有經驗進行生產、銷售，例如近期中國建材集團斥資進入家電零售業。這主要是由於中國建材行業下屬有建材銷售連鎖店，挾已有商業經驗進入類似的家電銷售業。
非關聯產業多元化，是指從事於與原來產業毫不相關的產業。例如從事汽車製造業的企業再從事於金融、房地產等行業。這種方式擴張業務關聯度低。
二、多元化擴張動因
1、行業利潤趨薄，行業沒落
一些產業已經由原來那種快速發展的階段進入了產業成熟期，產品趨於標準化，服務也趨於標準化、雷同化，企業在現在這個行業已經將自身經營能力發揮到了極點，再也拿不出什麼全新的、革命性的產品來提升市場競爭力，雖然用盡了各種促銷手段，企業利潤的增長不再重現整個產業快速增長期的那種飛速成長，企業增長乏力甚至下降。此時，企業再停留在原有的產業可能虧損或者破產，因此，這些企業開始圖謀產業突圍，舉措之一就是投資於其他高速成長的產業，例如，長虹由於彩電行業趨於飽和，因此，在趙勇執掌長虹帥印之後，大力推進行多元化戰略，先後斥資於物流、手機製造、軟件等產業。以培育新的高速增長的產業群。

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