企業持續發展與現金流動規律(ppt 166頁)

一、現金流動圖
二、靜態分析——結構性平衡關係
（一）資產結構性平衡
（二）負債權益結構性平衡
三、動態分析——造血和輸血功能機製
四、靜態與動態之間的辯證關係
五、現金流動規律的啟示

要現金，而非利潤
大多數決定都是圍繞著如何消減成本。各個公司的目標都從獲取利潤突然轉向尋找保存現金的方法。不確定性帶來的影響，如通用汽車公司的CEO Rick Wagoner所說：“我們不得不集中全力保證公司能夠一天天熬過去，不得不將更多的注意力放在一些短期的問題上。”遠景是那樣的不確定，根本無法想象；而近期意味著賺錢還是賠錢。
英國航空公司的戰略董事David Spurlock說，英國航空公司也在實施各種措施尋找保存現金存量的方法
裁員不是萬能藥
在美國，今年已經宣布的裁員數量超過了XX年和XX年總和的兩倍。僅在9月份，20萬個職位從薪水冊中消失了。
但是，仍有少數的公司在堅定地抵製裁員。西南航空公司就是其中一個。Fred Reichheld認為西南航空公司“對員工的忠誠能夠降低成本有深刻的理解”。同時，他們長期都以保守的方式處理現金和負債問題，這對他們非常有利。

..............................