突破停滯職業心理自助手冊(doc 77頁)

第一部分 什麼是停滯期
第二部分 複雜的晉升問題
第三部分 停滯者的工作和生活
第四部分 行動的心理障礙
第五部分 中年期心理危機與調適
第六部分 如何管理停滯的員工
第七部分 改變自己 創造未來

人的一生中，會遇到“停滯期”的困擾。這是美國兩位學者弗蘭森和哈代克研究的成果。他們在《新領導觀》一書中寫道：“停滯期通常是針對領導重視卻又沒有升遷發展前景的管理者(或者其他任何員工)而言。”“幾乎所有人早晚都會自然走上結構性的停滯期，因為升得越高，職位越有限，這種現象在層級式的組織中尤其明顯……20年前，結構性的高原期或許發生在四五十歲的人身上，今日這種事情卻衝擊著三十來歲的人們……許多人未到達其能勝任的層級就停滯不前了。”
XX年，我通過多方努力調到家鄉一家大型國有企業工作，在當時能夠進入這家當地利稅大戶、待遇福利都很好的廠子是很令人企羨的。在進這家廠子時，我很清楚廠裏像我這樣擁有良好學曆，又有一定工作經驗的人並不多，我知道自己的努力會有一個好的報償。雖然企業存在著種種限製，又比較保守，沒有快速晉升的渠道，所有的高層領導者均毫無例外地年複一年、級複一級地從基層爬到頂峰。我不服輸，一直追求的就是出人頭地。接下來的幾年，一切正如我願，我因表現出色很快得到了高層的重視，從基層科員、主任科員、科長到廠長助理，我一直成功地向上攀登。有時我覺得我離進入金字塔的頂端隻有一步之遙了，甚至幻想沒準哪一天我也會坐到廠長的真皮轉椅上。
XX年主管銷售的副廠長榮退二線，應該輪到我上了，因為我當時分管的片區在整個銷售公司表現最為優秀，我在廠長助理的位子上與這位副廠長配合得相當默契。廠裏幾乎所有人都認為這一職位非我莫屬，我也為此躊躇滿誌。當人事任命的紅頭文件發下來時，結果是別人。幾乎所有人都為我抱不平時，我也有一種被愚弄甚至是被遺棄的感覺。我開始整天提心吊膽，疑神疑鬼，仿佛總有人躲在暗處給我過不去。這也幾乎摧垮了我的自信心。
後來，我帶著複雜的心情去廠長家裏， 廠長對我說：“其實，大家對你的表現評價是很高的，你還年輕以後有的是機會。別泄氣，好好幹。”這句話讓我重新撿回了自信也倍受鼓舞。我繼續一如既往地工作，隻是從這一年開始我內心

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