突破人才瓶頸(ppt 63頁)

人才的價值應指他在企業或組織中的生產力
a.從公司的角度看，上這個崗位需具備什麼“價值”？
b.他的“價值”哪些現在可以利用，哪些未來才能利用？
c.他的價值在公司中與行業中相對不同的程度有多少？
2.人才的貢獻≥公司支付的報酬
a.“貢獻潛力”如何證明？如果他是一個麵試者？
b.支付報酬可以考慮“階段性”調整，在貢獻大小還無法確認以前
c.報酬除基本薪資之外，還可以考慮團隊獎金、教育訓練獎金與紅利
a.“貢獻潛力”如何證明？如果他是一個麵試者？
要問四個問題：
1.您曾經做過什麼成功的項目
2.我們公司現在有三個問題，你怎麼看？如果是您，您怎麼避免或解決
3.依您看，我們所在的這個行業在未來5年會有什麼樣的發展，我們該怎樣應對這個發展。
4.近期行業內的大事
b.支付報酬可以考慮“階段性”調整，在貢獻大小還無法確認以前
在貢獻大小沒有確定前，支付報酬可以考慮階段性調整
如果開口要15000
那麼可以第一個月10000 （5000）
第二個月12000（3000）
第三個月15000＋5000＋3000

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