華融發展戰略和實施方案谘詢項目-內部評估與現有戰略診斷（推薦PPT192）

重要說明
本次報告的思路
彙報議程

一、項目進展回顧
二、華融公司戰略和核心競爭力分析
三、華融公司的發展戰略總體構思
四、提高華融公司的治理結構競爭力
五、提高華融公司的管理競爭力
六、提高華融公司的市場競爭力
七、報告總結
八、下一步工作安排
九、附錄
為了迅速了解華融，新華信項目組訪談了華融公司和下屬二級公司的 45 位中高層管理人員
訪談總結表明：公司戰略目標不清晰；總部職能部門能力不強，缺乏成形的職能戰略；公司資源共享程度差，組織結構有待優化
絕大多數人支持華融未來發展應該以房地產為主
根據對公司總部１６人的訪談初步總結，大多數人認為目前公司的戰略發展目標不明確
對公司的戰略發展目標三年做大，六年做強的認可程度不高
對於公司是否需要發展其他產業，支持和不支持的比例比較接近
隻有少數人認為公司有明確的品牌戰略
大多數人認為公司有較強的房地產專業人才
隻有少數人認為公司有較強的管理人才
大多數人認為通過股東代表管理二級公司的模式不盡合理
沒有人認為華融公司內部資源共享程度高
沒有人認為華融總部的職能部門綜合能力強

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