區域市場及本項目周邊市場調研(doc 50頁)

基於項目與品牌分析，項目采取揚長避短的品牌領先策略、大盤策略做市場的領跑者。
品牌轉換：完成三個轉換，由東方恒星園一期轉換為“****”，由合作開發品牌轉換為自我開發品牌，由項目品牌逐漸過渡到公司品牌。
多重滲透：通過項目形象內涵賦予、形象與現場包裝、一期實景展示、規劃前景描述、媒體組合、客戶營銷多方麵滲透，由內至外，由抽象到具體，再由具體到抽象，不斷深化目標人群的印象。
體現新意：大盤運作的實質就是處理好各期關係，目前大盤開發存在的一個誤區就是COPY一期的形象、符號來引領二期的開發、銷售，而市場上存在大量的失敗案例。風和日麗在我司代理前為豐潤花園二期，其形象受到質疑，於是就出現了豐潤二期逐漸變成和風和日麗第一期風華苑，而風和日麗二期和雅苑的形象在一期風華苑“和諧的民風、亮麗的日子”提升為二期和雅苑“美麗小城、親愛一生”的形象，形象的不斷提升也促進了價格的提升，最終實現了新的成功。

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