某項目物業管理方案(doc 6頁)

一、概述
二、目標貫徹開發商開發某小區項目構思
三、組織物業管理行業是一微利行業
四、人事人事設置原則：一人多崗，不要因人設崗
五、經營預測
六、前期物業接管
七、入夥
八、物業檔案的建立物業檔案資料的建立是對前期建設開發成果的記錄
九、日常管理

a)派物業管理員、水電工等工程技術人員參與工程驗收（無驗收權，僅可從物業管理角度向開發商提出建議）。
b)物業接管驗收l 既應從今後物業維護保養管理的角度進行驗收，也應站在業主的立場上，對物業進行嚴格的驗收，以維護業主的合法權益。l 是物業通過竣工驗收後，對物業主體結構安全和使用功能的再驗收；l 供電、給排水、衛生、道路等設備設施能正常使用；l 房屋幢、戶編號已經有關部門確認；l 落實物業的保修事宜（保修責任、保修期限、保修範圍）。確保保修項目、期限、標準、責任、方式的落實，重大保修項目細則與圖紙校驗到位；l 接管小組按《圖紙資料移交清單》，技術資料進行對照檢查，發現產權、技術資料有缺漏的，應以書麵形式上報開發商，請求給予協助解決。l 接管小組按《設備移交清單》，對各類設備按數量、規格、性能、容量等進行對照檢查，發現接管設備（設施）與移交清單不符或有缺漏的，應以書麵形式上報開發商，請求給予協助解

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