上海建築裝飾集團發展戰略報告(doc 29頁)

一、戰略分析
二、戰略選擇
三、戰略實施

一、房地產開發業務分析
公司應不應該進入房地產行業？公司是否有能力進入房地產行業？要解決這樣的問題，我們首先就應該進行戰略分析。戰略分析是製定正確戰略的前提條件。我們的分析主要從宏觀環境、行業環境、企業內部能力三個方麵進行。
（一）宏觀環境分析
政治法律環境
麵對全球經濟一體化的浪潮，上海作為中國向世界開放的前沿，“入世”後受國際經濟體係的影響將會加大，由於我國是社會主義國家，一旦國際經濟形勢的大波動、大變化，對我國經濟造成的影響會十分劇烈，上海作為國際化大都市將首當其衝。根據“有所為，有所不為”的原則，上海在提高城市綜合競爭力的同時，更須兼顧穩定。因此，上海在培育一大批具有國際競爭力的產業的同時，更應將一大批以國內消費為主的產業作為支柱產業，這些產業的興起將是上海經濟乃至全國經濟持續穩定發展的重要保證。由於房地產產品的生產和消費均須本土化，具有國內消費為主的產品特征，正好滿足這一要求。

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