深圳某公司發展戰略(doc 6頁)

1、問題的提出
2、企業的戰略選擇
3、市場策略——做火車頭
4、開發節奏——快做
5、開發方向

戰略需要有產品的支撐，戰略需要通過產品來表現，戰略需要通過產品來完成。為了達到樹立項目品牌、成就企業品牌，獲取長期利潤，這一企業戰略目標，對於N8地塊的開發策略，就必須考慮以下幾個問題：
如何定位產品，以區分於中心區的其它樓盤，規避、弱化競爭風險。
按照中心區的規劃，整個中心區的總建築麵積將達到600—700萬平方米，其中商品住宅的總建築麵積將達到300萬平方米以上，商品住宅的個案數量將超過二十個，這些個案將在未來五年內逐漸上市，如此大的開發數量、銷售麵積，要順利消化，必須有超常規的開發思路，以及獨特的產品定位，各個樓盤應有相應的錯位經營，避免同質競爭，共同托起市場。如何錯位經營就成為擺在各個企業麵前的難題。

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