某市電力局多種經營發展戰略規劃(ppt 45頁)

第一部分：多經發展目標：戰略定位、規劃目標
第二部分：多經戰略選擇：業務選擇、競爭優勢
第三部分：內部配套改革：走進市場、協調發展
第四部分：初步發展規劃：重點業務、新興產業
第五部分：附件——有關方案設計

**市電力局多種經營經過近10年的發展，在上級部門和市電力局的正確領導下，在各企業和全體員工的共同努力下，實現了從安置型、福利型、作坊式企業向電力資產型、規模效益型、產業化、集團化的轉變，取得了很大的成就。到XX年資產達到22億，實現營業收入19億，利潤1.48億的良好經營業績。在全國同級電力局中，取得收入第三名，利潤第一名的優異業績。近幾年來，電力局多經係統以“內部挖潛、外部拓展；規範管理、促進發展”為主線不斷深化改革，在行業外部市場開拓、多元產業結構優化、內部管理體製規範和運行機製完善等方麵取得了可喜的進步，真正發展成為電力行業“三大支柱”之一。隨著電力體製改革的深化，“四個分開”的逐步推進，杭州市電力局多經係統作為行業的領頭者之一，有條件且應該在轉換觀念、深化改革方麵走在同行的前列。

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