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標準成本製度在寶鋼的運用(ppt 40頁)

所屬分類:
成本管理
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標準成本製度, 寶鋼
標準成本製度在寶鋼的運用(ppt 40頁)內容簡介

一、標準成本製度的內涵 標準成本製度是指圍繞標準成本的相關指標(如技術指標、作業指標、計劃值等)而設計的,將成本的前饋控製、反饋控製及核算功能有機結合而形成的一種成本控製係統。其主要內容包括成本標準的製定、成本差異揭示及分析、成本差異的帳務處理三部分。 根據我們實踐中的體會,標準成本應依據各生產流程的操作規範,利用健全的生產。工程、技術測定(包括時間及動作研究、統計分析、工程實驗等方法),對各成本中心及產品訂定合適的數量化標準,再將該數量化標準金額化,做為成本績效衡量與標準產品成本計算的基礎。具體涉及以下幾個方麵的內容:
(一)成本中心的製定
標準成本的首要問題便是製定成本中心,以衡量其績效,分清各部門的責任。成本中心是成本收集的最小責任單位,它有三個特點:一是要確定責任區域,二是要在一定主管控製下,三是它為最小成本責任中心。 在實踐中,對於某種產品在其生產過程中所經過的並且有投入、產出的單元都為成本中心,一級成本中心一般為一個廠,二級成本中心為分廠,三級成本中心為作業區。成本中心按其功能又可區分為生產性成本中心、服務性成本中心、輔助性成本中心和生產管理性成本中心。這樣既可衡量一級成本中心的績效,也可根據需要來衡量二級成本中心、三級成本中心的績效。下圖為成本中心的層次圖:


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