中國民營企業研究資料選編(doc 71頁)

吳守忠為民企開“良方”………………2
趙曉：民營企業家的“兩棲化生存”………………4
屈宏斌：中國新富的成因………………4
許知遠：讓”駱駝們”穿過針眼………………4
張國慶：為中國民營企業尋找長壽的“維生素”………………4
吳敬璉：建設一個公開透明可問責的服務型政府………………4
仲大軍：中國民企現狀--脆弱性與複雜性並存………………4
曆史選擇民營經濟 新銳民營企業將不斷湧現………………4
成熟與操守還有缺陷 盤點民營企業家十大內傷………………4
五大瓶頸被突破 民營企業更生猛………………4
郎鹹平：給民營企業“贖罪”機會………………4
職業經理人是製約民企發展的瓶頸………………4
中國民營企業發展的現狀及對策………………4
中國民營企業的企業文化誤區………………4
鍾朋榮作客搜狐談民營企業發展現狀………………4
王鬆奇作客搜狐談民企症結及原因………………4
總編在線：何力談如何做財經新聞………………4
周孝正周四作客搜狐談民企的道德困境………………4
裕興公司總裁祝維沙作客搜狐………………4
保育鈞、鍾朋榮作客搜狐談民營企業出路………………4

吳守忠在演講中結合奧康的用人之道著重闡述了四個觀點，即：18新利真人网 是第一資源、要家族式企業不要家族式管理、企業對人才流 動的雙重心理、人才創新是企業首要創新工作。吳守忠指出，世界500強企業中，90%以上的企業績效管理做得很好，奧康集團自1992年起就慢慢淡化家族管理，重用外來優秀人才，2002年奧康投資100多萬元請BDZH谘詢公司的專家為公司設置扁平化組織架構，並通過科學的績效考核，改變了以前“用人不疑、疑人不用”的觀念，在操作中，績效考核每季度考進行一次，年末進行總評，使同一個崗位出現不一樣的工資。在實際工作中，奧康堅持有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；無德有才，限製使用；無德無才，不可留用，對每一個進入公司的員工都要經過“三關五訓”，即麵試、筆試關、專業測試關、總裁審核關，軍訓、崗前培訓、在職培訓、專業培訓、選拔培訓，對於一些曾經離開公司又想回到公司的優秀員工，奧康仍然予以重用。吳守忠還指出，“沒有不適合的人，隻有不適合的崗位”，奧康18新利真人网 部專門負責為員工設計職業生涯規劃，根據員工的興趣、價值觀、資質等製訂不同類型的發展計劃，並在公司通過正規教育、崗位輪換等為員工提供職業發展空間，此外，奧康為留住優秀人才，先後投資5000多萬元，建造了高規格的員工生活小區，小區每個房間配置了空調、有線電視和寬帶，內設餐廳、活動中心、藍球場、足球場、超市、洗衣房、醫務室等集休閑娛樂一體化。吳守忠最後強調，沒有最好，合適就好，麵對信息化高速發展時代，各產業的特點、價值鏈、管理模式、留人政策的差異，其18新利真人网 工作的方式、內容也有所差別，奧康願意與大家一起努力，認真做好民營企業的18新利真人网 工作，招攬人才、用好人才。

..............................