企業診斷與策劃.ppt30

企業診斷與策劃
1.企業診斷
1.1 企業診斷總論
1.1.1 概念
一、定義
企業診斷就是一門診治企業疾病的科學。通過調研、與企業管理
人員合作，運用各種科學方法，找出企業中存在的問題及其原因，提出
改善方案並指導實施，謀求企業興旺發達的一種經濟管理活動。

二、企業診斷與企業谘詢的關係
企業谘詢強調論證和提出解決問題的方案，但不一定負責幫助實
施。而企業診斷常常還包括指導實施過程。
1.1 企業診斷總論
1.1 企業診斷總論
1.1 企業診斷總論
1.1.2 企業診斷的演變過程
一、局部診斷階段
從20世紀初到40年代末，大體經曆了40年左右的時間。
最早的著名人物有泰羅、甘特、吉爾布雷斯夫婦等人。他們前半生
都是企業家，晚年從事專職企業診斷業務，並因此而聞名於世。
這一階段主要是對企業個別部門的局部性診斷，如對企業生產部門
進行生產技術、生產管理製度、作業方法，對會計記賬與財物核算等進
行部門或專項的診斷指導。

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