某集團發展戰略規劃(doc 21頁)

序言 ……………………………………………2
一、“二五”規劃的背景…………………………3
（一）集團的基本情況 ……………………………3
（二）國際國內形勢 ………………………………4
（三）集團麵臨的嚴峻挑戰 ………………………6
二、“二五”時期集團發展的指導思想和戰略目標……8
（一）指導思想 ……………………………………………8
（二）戰略定位 ……………………………………………9
（三）總體目標 ……………………………………………9
三、“二五”時期集團發展的戰略重點和主要任務 …………………10
（一）強化經濟效益為中心，確保項目收益持續增長………………11
1、完成經營觀念創新，形成跨地區經營的格局 ……………………11
2、實施主業經營方式多樣化，實現全行業盈利目標 ………………13
3、技術水平穩步提升，形成自己特有的專業優勢…………………18
4、融資信貸能力增強，資產質量進一步提高 ………………………19
5、催收曆史工程款，清理歸還企業應付款 …………19
（二）深化企業改革，建立現代企業製度………19
1、改革的總體思路 ………………………………19
2、改革的具體措施 …………………………21
(1)創新用人激勵機製，改革薪酬分配製度 ……21
(2)明確管理定位，完善內部控製製度 …………24
(3)強化18新利网址多少 ，提高資金運行效率……………29

一、“二五”規劃的背景
（一）集團的基本情況
經過集團多年的發展、積累，經濟基礎已經初具規模，集團已經發展成為一個集工業與民用建築、路橋、房地產開發、建材、商貿、餐飲、生物製藥、建築設計、建築施工、鋁塑門窗生產、裝飾裝修、構件加工、建築材料供應、建築機械設備租賃、種養植業開發及深加工等於一體的現代化中型企業集團。
鴻林集團目前擁有和具備了國家二級總承包資質，承包範圍為房屋建築、路橋、市政工程二級總承包；公路路基、公路路麵、橋梁、起重設備安裝二級專業承包；裝飾工程三級專業承包；三級房地產開發資質。集團下屬六大行業，10個股份製企業，十七個分支機構。在主業方麵已經形成策劃、設計、施工、銷售整套開發程序由集團自主完成的格局。

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