民營企業成長與管理創新(ppt 34頁)

一、中國經濟發展“三步曲”
二、民營企業：不斷提升的競爭力
三、不平衡的發展
四、民營經濟的力量
五、身份社會與民營企業的生存空間
六、廣東民營經濟發展的特征
七、廣東民營經濟成長轉型
八、廣東民營企業成長障礙
九、民營企業成長的幾個問題
十、出路：管理創新
十一、改革政府與市場：創造有益於企業成長的市場環境
十二、改革企業製度：家族化管理問題
十三、家族企業管理問題
十四、家族化管理的表現與問題
十五、為何家族企業：市場環境與文化
十六、為何家族企業：阻止管理腐敗
十七、外部引入經理人困難
十八、明晰產權奠定製度基礎
十九、理性的家族化治理？折中治理模式
二十、企業成長與管理變革
二十一、培育核心能力
二十二、實行科學管理
二十三、以機製和文化吸引人才
二十四、不斷提高企業家素質
二十五、建立信譽和品牌
二十六、建立國際競爭優勢

家族化管理：民營企業基本上以家族企業為主導，職業經理人很少能進入家族企業的堡壘
家族所有、家族管理：外人缺乏積極性
控製關鍵崗位：專業化管理能力受阻
家族內部繼任：企業家能力引入受阻
家族化管理：製度變革受阻

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