模型解讀與案例分析(doc 47頁)

1.解構瘦公司
2.小規模的獨立組織
3.革命性的優化方案
4.全方位的靈敏係統
5.無所不在的偏執狂精神

我們稱之為SLIM Company。其原型取自思科、IDEO、IDG、微軟、維珍、ABB、英格索蘭德、新加坡航空、朗盛等眾多成功實踐或正在實踐著企業塑身的公司。瘦公司的基本理念在於,瘋狂變化的市場環境下,我們需要充分地創造商業價值。我們需要打破原有的組織結構,釋放潛在的能量和活力。
當我們拿著這個模型去詢問資深的專家、公司的高層管理者和一線的經理們的時侯,他們大都點頭說：“對,我們正期望那樣做。”當然,也有人說,沒有一種模型能夠解決所有問題。是的,組織的形態永遠是一個動態的流線圖,我們看到Google從一個自由主義者轉變為嚴密組織的推崇者,我們還看到伊奈克·洛佩茲對著密密麻麻、等級森嚴的德國大眾汽車說,持續改善已經不夠,需要的是持續的革命。當市場環境迅速變化,當人們的工作方式和價值觀發生轉變的時侯,我們必然需要每隔一段時間就徹底拆毀一次組織結構。不斷持續變化的市場需求,才是最終的決策力。

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