規避項目風險七步走(doc 10頁)
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規避項目風險七步走(doc 10頁)內容簡介
很少會碰到相關各方都覺得一切盡在掌握的項目。時間似乎總是不夠，資金和人手似乎總是太少，通常還總是有一些不太明了的技術挑戰。
項目風險有許多來源，你和團隊需要警惕的常見風險包括下麵幾種：
措施不足 不準確或不到位的成本和行動導致項目規劃不準確，並造成難以控製的高成本。
日程壓力過緊 期限過緊會導致質量下降、士氣低落、摩擦增加，甚至造成項目流產。
管理不當項目領導人擅長技術工作，但拙於界定、規劃、評估、跟蹤、傳達以及控製項目，這會產生糟糕的結果和嚴重的低效率。
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項目風險有許多來源，你和團隊需要警惕的常見風險包括下麵幾種：
措施不足 不準確或不到位的成本和行動導致項目規劃不準確，並造成難以控製的高成本。
日程壓力過緊 期限過緊會導致質量下降、士氣低落、摩擦增加，甚至造成項目流產。
管理不當項目領導人擅長技術工作，但拙於界定、規劃、評估、跟蹤、傳達以及控製項目，這會產生糟糕的結果和嚴重的低效率。
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