工程總承包專案實施項目管理規範(doc 58頁)

第一部分 緒論
第二部分 項目實施的組織原則
第三部分 項目控製管理
第四部分 項目核心業務管理
第五部分 項目流程化業務管理

第一部分 緒論
1 總則
1.1 為提高工程總承包項目在實施階段的管理水平，促進項目管理的科學化、規範化，適應國際競爭的需要，製定本辦法。
1.2 工程總承包項目的基本概念和主要方式
1.2.1 工程總承包項目是指按照合同約定雇主委托承包商，對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若幹階段承包的項目，也可按國際慣例稱為交鑰匙工程。
1.2.2 在工程總承包項目中，承包商按照合同約定對工程項目的質量、安全、工期、造價等向雇主負責。承包商將根據所承包項目情況和承包商情況，將工程中的全部或部分工作分包給具有相應資質的企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。
1.2.3根據工程項目的雇主要求和融資需要工程總承包項目可以采用如下具體方式承包：設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包；設計—施工總承包（D-B）；設計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。對於BOT（及其變形）項目，在工程建設階段應按照EPC項目進行管理。

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