有效管理十八項技能(ppt 63頁)

1、什麼是有效管理
2、什麼叫有效管理者的營養元素——人情與感情
3、強勢管理
4、危機意識管理
5、精明與聰明之別
6、《有效管理十八項技能》概覽

一個企業的經營，正是在這樣一個風險一個把握之間的一個折中、一個選擇——不是定性的A或B，而是A和B之間的一個折中，他們之間的一個平衡點，這就是有效管理、
通常來講，管理應該是一件斯文的事情，隻是在不得已的時候才會用到非管理手段——這裏所講的“強勢管理”其實正是一種“非管理”手段、
1、主管罵手下“一張采購單，連交期都寫錯了”，手下的回答是：“不就是時間寫錯了嘛？”，哪裏有認錯？哪裏有服從的影子？
2、訓練場上一聲“立正”，你就立正，一聲“向後轉”，你就向後轉，這就是服從：第一時間按指令去做、
服從是無條件的、班長命令“趴下”，難道你可以去說“我還沒看見炮彈在哪兒呢！”先服從，因為他是你的上司、

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