建築企業項目管理的研究(doc 18頁)

一、 項目管理是建築企業的生命線
二、加強項目管理的基本策略
三、結束語

摘要：近幾年來，城市建設飛速發展，當你穿過市區的各大街道時，會發現一座座高層公寓、大型商廈、高級辦公寫字樓拔地而起，作為建築業的一員在欣賞這座座雄偉的建築時，既感到欣喜與自豪，又生出一層深深的思考與憂慮。隨著市場經濟的不斷發展，和住房製度的改革，住房商品化的程度越來越高，在這樣的大氣候下，形成了眾多房地產開發企業與大大小小的建築企業一起闖進了這競爭激烈的建築市場，導致了現在的“僧多粥少”，再加上大部分房地產開發商周轉資金不能滿足工程建設的需求，一些建築企業墊資施工，那些小的企業難以隨這樣的現實，紛紛铩羽。而我們這個技術力量比較雄厚的國有大型建築企業怎樣才能在市場競爭中立於不敗之地呢？我認為關鍵要練好內功，即狠抓企業內部管理。管理工作是一切工作的龍頭，隻有抓好管理工作，才能促進企業的不斷發展與進步。

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