新加坡華夏管理學院-策略管理分析(ppt 150頁)

第一部分 緒論——戰略管理的投入
第一講、有關戰略的概念
第二講、外部分析：確認產業的機會和威脅
第三講、內部分析：分析其資源、潛能、能力與競爭優勢
第二部分 戰略形成
第四講、公司戰略
第五講、企業競爭原動力
第六講、購並與重組戰略及合作戰略
第七講、國際化戰略
第三部分 戰略實施
第八講、公司治理
第九講、組織結構與控製
第十講、戰略領導
第四部分 專題研討
第十一講 公司創業與創新能力

企業之所以必須製定策略，通常是為了使外部環境與內部環境之間達成良好的配合，以提高企業組織實現長期目標的機會。熟悉
製定策略的各種方法並能在各種方法之間做出選擇是每一位管理者應該掌握的重要技能之一。這種技能固然是隨著經驗而積累的，但也可以通過理論和向他人學習得來。因此本課程將采取理論和實際並重的方式，使學員能在最短的時間內培養出策略管理的技能。

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