現代企業管理-執行力(doc 42頁)

一、 執行的三件寶
二、 解讀職業經理人的自我修煉之二
三、 鍛造執行力不必舍近求遠
四、 改善執行能力的三個關鍵
五、 企業運作過程需遵循的幾個原則
六、 打造執行力
七、 中國式管理三大基本元素
八、 企業競爭力：資源配置 運作方式和員工素質
九、 四招教你解決企業執行難問題
十、 執行力管理中需堅持四個原則
十一、 集團公司管控實操模型：業績管控
十二、 企業管理要論 建立良性通暢組織運轉機製
十三、 有效管理 發展下屬的執行力
十四、 如何優化企業組織機構?
十五、 從基層員工需求看執行力改善實務
十六、 如何提高製度執行力
十七、 如何打造企業的執行體係

一、 執行的三件寶
第一、好的機製是執行成功的一半！現代企業的管理，機製的搭建十分重要。作為團隊的管理者，為了使執行工作能達到好的效果，應該致力於管理機製的建立和不斷優化。 這裏舉一個簡單的例子來說明“機製”問題：交通十字路口從來都是車水馬龍、交通混亂的地方，那麼作為管理者，我們要執行管理十字路口的任務，達到井然有序的目的，我們就必須建立一個十字路口的管理機製，這個機製就是“交通統一指揮”，以前是通過交警打手勢來指揮，現在就是“紅綠燈機製”。紅綠燈在剛開始應用的時候，一個方向隻有一個燈，而現在在大部分路口，為適應有序交通的需要，常常有三個燈（分別是向前、向左和向右），有些地方甚至用倒記時顯示時間。試想，如果沒有這個“紅綠燈機製”，交通的混亂是可想而知的。 當我們在執行一項任務前，就應該將機製製定好並優化好：誰來執行？怎麼執行？誰向誰彙報？彙報頻次？執行目標？如何考核等等。

..............................