裝飾工程項目管理要點(doc 8頁)

一、投標、簽約管理
二、施工準備管理
三、施工階段日常管理
四、工程驗收、交工、結算、用後服務：

一、投標、簽約管理
裝飾工程項目招標主要有公開招標、邀請招標、協議招標。投標的程序有：報名參加投標、辦理資格預審、取得招標文件、研究招標文件、調查投標環境、確定投標策略、製定施工方案，編製標書、投送標書共九個程序。投標前還應進行成本估算，熟悉施工圖紙，進行現場調查，計算和校核工程量，編製工程單位表。
裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內容明確工作範圍、價格、工期、設計變更、價差處理(主材認價)、權責、罰責等。談判者應具備經營、工程技術、合同事務方麵的專業知識，項目經理應參與投標報價。合同履行的關鍵是工程變更處理，應做好相關資料的保存，工程範圍、圖紙與實際不符等原因需簽證並商定補償和處理辦法，並按合同要求，定期報告工程進度，並要求支付工程款。

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