科技企業項目管理概述(ppt 49頁)
科技企業項目管理概述(ppt 49頁)內容簡介
一、項目管理的概念
二、項目人員
三、項目計劃與控製
項目經理的重要法則
弄清項目經理所麵臨的問題、機會、期望；
明白項目團隊會有衝突，但卻是團隊發展中的自然產物；
弄清誰是利益關係者，以及他們的活動目標；
意識到項目管理必須精於領導，但應靈活機動；
明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度計劃、工作範圍、客戶滿意；
為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、維和人員和衝突裁決人；
不要應小事而停滯不前，迷失了項目的目標；
有效地利用時間；
首要任務是：計劃、計劃、計劃！
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