中國頂尖企業與世界級企業的差距分析(ppt 42頁)

一、 我國經濟的發展潛力
二、 民族企業與世界級企業的差距
三、 差距的結構性分析
四、 民族企業管理上的幾個獨特問題

企業戰略的傳承
明確戰略目的地及戰略
將戰略分解為戰略主題
針對每個主題，確認其四個層麵的戰略要素及要素間的邏輯因果關係
將上述分析的結果簡潔但完整地表達出來
選擇度量各戰略要素的關鍵變量
確定各關鍵變量應達到的目標
決定達到目標必須的戰略舉措付諸實施
與資源分配係統的整合
與績效評估係統及激勵係統的整合
戰略轉折點
企業的根基即將發生變化的時刻，這個變化有可能意味著企業有機會上升到新的高度，但它也有可能標誌著沒落的開端
在轉折點出現時，無論在產業結構、企業經營方式、還是競爭方式上，都實現了新舊交替
是量變到質變的過程

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