九家頂級企業的選人標準概述(doc 9頁)

世界頂級企業的成功在很大程度上取決於員工的優良素質。為了保證員工具有優良的素質，世界頂級企業在選人、聘人、用人時，除了一些共性的要求和條件外，都有各自獨特的要求和標準。了解這些世界頂級企業選人、聘人、用人的要求和標準，對於我們選人、聘人、用人，不無啟發。那麼，世界頂級企業喜歡什麼樣的人呢？
GE：青睞有“精力”、能“激發活力”、有“鋒芒”、兌現承諾的人
GE對人的評價有如下四個標準：一是要有對付急劇變化節奏的“精力”；二是能“激發活力”，就是要有能力使機構興奮起來，能激勵和鼓動人們去采取行動；三是有“鋒芒”，即要有自信去麵對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不要說“也許”；四是要“實施”，即永遠都能兌現承諾，絕不讓人失望。
在這樣的標準限定下，GE把員工分成三類:最好的20%，中間業績良好的70%和最後麵的10%，分別進行評估和獎勵。在GE，最好的20%在精神和物質上受到愛惜、培養和獎賞，因為他們是創造奇跡的人。失去一個這樣的人，就要被看作是領導的失誤，這是真正的失職。最好的20%和中間的70%並不是一成不變的，人們總是在這兩類之間不斷地流動。但是，在GE看來，“最後的那10%往往不會有什麼變化。一個把未來寄托在人才上的公司必須清除那最後的10%。”GE不僅鼓舞、激勵並獎賞最好的20%，還給業績良好的70%打氣加油，讓他們提高進步。不僅如此，GE還下定決心，永遠以人道的方式換掉那最後10%的人，並且每年都這樣做。因為在GE看來，隻有這樣，真正的精英才會產生，企業才會興盛。通過這個“20%、70%、10%”的理論，我們不僅可以清楚地看到GE在催人奮進方麵的良苦用心，而且可以清楚地看到GE喜歡什麼人、不喜歡什麼人。
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