企業管理《北國之春》-華為十大管理要點(doc 32頁)

一、均衡發展，就是抓短的一塊木板
二、對事負責製與對人負責製是有本質區別的，一個是擴張體係，一個是收斂體係
三、自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具
四、任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價幹部的有序、有效的製度
五、不盲目創新
六、規範化管理本身已含監控，它的目的是有效、快速的服務業務需要（略）
七、麵對變革要有一顆平常心
八、模板化是所有員工快速管理進步的法寶
九、華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的
十、安安靜靜地應對外界議論

一、均衡發展，就是抓短的一塊木板
在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。為什麼要解決短木板呢？公司從上到下都重視研發、營銷，但不重視理貨係統、中央收發係統、出納係統、訂單係統……等很多係統，這些不被重視的係統就是短木板，前麵幹得再好，後麵發不出貨，還是等於沒幹。因此全公司一定要建立起統一的價值評價體係，統一的考評體係，才能使人員在內部流動和平衡成為可能。比如有人說我搞研發創新很厲害，但創新的價值如何體現，創新必須通過轉化變成商品，才能產生價值。我們重視技術、重視營銷，這一點我並不反對，但每一個鏈條都是很重要的。

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