企業價值觀的力量概述(doc 24頁)

一、 學習型組織的特征
二、 員工責任感的眼光去碰撞明智企業家的人文精神
三、 　誰“偷走”了企業的“靈魂”
四、 MOTO！作秀總是難免的——摩托羅拉手機新利体育取现 案例
五、 實戰案例：普及音響 做大眾產品

沒有規矩不成方圓，企業管理，必須有規章製度，製度是用來約束員工行為的，通過約束使得員工的行為符合企業的核心價值觀。但是再細致的企業製度也會有鞭長莫及的時候，在製度約束不到的地方，隻有企業的核心價值觀能夠去指導員工的行動。當員工已經完全接受了企業的核心價值觀時，員工的行為會超過製度的要求，所以當員工的價值觀與公司的核心價值觀一致後，規章製度就沒有用了，製度約束的行為已經變成了員工的自覺行為，這就是以價值觀為本的組織控製，是價值觀的巨大力量。
很多管理者在企業文化建設時比較急功近利，試圖通過企業文化建設快速解決企業經營管理中出現的問題，一旦產生偏差，就認為企業文化太虛，沒有實際作用。理性一點的就發出企業文化“看上去很美，說起來很甜，做起來很難”的感慨。

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